Сложно вспоминать события больше, чем год назад, но постараюсь написать для себя особо важные и запоминающиеся.
Хоккей и увлечения.
1. На хоккей ходили, но по билетам и далеко не на все матчи. Игра перестала захватывать и появилось ощущение большой траты времени на это развлечение.
2. Бизнес
ИМ МУ. Внедрение 1СВнедрили 1С по МУ. Подружили сайт и 1С. Единственно, не по правильной логике из-за сложностей в контенте.
Сайт отдает в 1С заказ с фио + контактами клиента, отдает товары с ценой закупа и продажи. Остатки не фиксируются никак и нигде.
Правильный обмен сайта и 1С:
Контент заливается на стороне 1С.При обмене 1С отдает на сайт товары с остатками и ценами. Сайт отдает 1С заказы и фио + контакты клиентов.
Решение по 1С было принято таким, чтобы быстрее реализовать внедрение и начать использовать ее как инструмент оперативной выписки документов для отгрузок клиентам, договоров и платежных документов. Так же стали вести учет по оплате заказов клиентами, поставщикам и документов поступления товаров.
Доработали отчеты для маршрутных листов водителям на заборы у поставщиков и доставкам клиентам.
Отчеты по прибыли заказов, актуальности заказов.
Начали вести все расходы в 1С на бизнес, чтобы можно было делать выводы по доходам и расходам.
СЕО
Начали зимой работать по СЕО с Артемом, все начиналось хорошо. Но в ближе к лету после запуска Минусинска я начал спрашивать о проделанной работе, но выяснил, что никакие работы по СЕО и не велись, все комментарии были размыты, а абонентская плата была оплачена. В итоге переключился на работу с Жориком с июля и через месяц отдали и второй ИМ МЕ1.
Но прекратили СЕО работу по МЕ1 в июле 2016, т.к. проект стал не окупаться и в дальнейшем вовсе пришлось менять домен из за краснодарской фабрики Е1 в силу нарушений прав по товарному знаку в домене. Сайт дал просадку.
Летом создали ИМ по дверям вместо планируемого по кухням.
В итоге сайт получился интересным с фильтрами, но контент так и не был толком залит и смысла не было делать какие-либо оптимизации.
ИМ МЕ1
Никаких планируемых внедрений не сделали. Было много тестов с 1С, но вся сложность получилось в том, что товары были уже залиты на сайт, а перенос каталога товаров в 1С предвещал собой потерю определенных данных по товару, а так же HostCMS имеет особенность по товарам, это модификации, что по сути являлось самостоятельным товаром с иными свойствами, а сам основной товар не должен был фигурировать в 1С.
С 1С сайт не подружили. В целом проект получился не особо перспективный.
Руки не доходят исправлять контент с ценами. Хитовые товары между МУ и МЕ1 не пересекаются и вложения в СЕО не отбивались. Есть ощущения, что из за контента в том числе. Хотя посещаемость сайта была весьма низкой.
В августе прошли курс БМ.Интенсив.
Выводы: очень эмоционально мотивирует на определенный период времени. Дает своего рода толчок-рывок снова делать-делать-делать. За счет кейсов других, за счет окружения. Но дальше на БМ.Цех мы не пошли. Купили курс Реальный директ в сентября и начали прокачиваться.
Курс очень вскрыл о потенциале директа, разложил все по полочкам.
По завершению курса создал огромное количество рекламных компаний (порядка 87), охватив все категории/подкатегории и названия серий и самих товаров (суммарно получилось более 25 тыс ключевых слов).
Сделал следующие выводы касаемо директа:
- Огромные семантики в тысячи слов для старта реализовать сразу не обязательно, т.к. зарабатывать с нуля надо начинать с максимального трафика, т.е. высокочастотных и среднечастотных запросов. А после запуска уже возвращаться к директу вновь, т.е. докручивать его.
- Обязательно делать заметки касаемо проработки семантики по директу, чтобы в дальнейшем вернувшись к нему через несколько месяцев, не получилось ощущения, что проще сделать все заново и лучше.
- Однозначно надо разобраться в директе, прежде, чем начать делегировать его.
- Самое нудное сбор семантики, но еще трудоемкий процесс, это тестирование РСЯ и написания объявлений под запросы для ПОИСКа.
- Навык приходящий с опытом, это умение правильно анализировать свой труд через UTM метки.
После запуска такого масштабного директа, конечно наши позиции и в СЕО и в общей посещаемости выросли.
Выросло и количество заказов.
Но к тому моменту наш главный и единственный программист все больше стал занятым по основной работе. Что соответственно дало негативный эффект в скорости доработок юзабилити сайта.
В этом году мы запланировали большое ТЗ по переделыванию сайта и его товаров (огромный труд перелопачивание контента по новому формату).
Так же я начал изучения рынка СРМ, тестировал разные, но технически не понимал как можно их синхронизировать с сайтом, телефонией со всем необходимым функционалом.
На Мастер-классе БМ я наткнулся на листовку СРМ от местного парня. Встретился с ним. Сформировал потребности, привел их в порядок до реального. И в следующем году запланировали реализацию.
3. Работа
По маслам летом случился пожар на складе. Пришлось искать место для переезда в районе существующего. Нашли еще глубже, но с гораздо лучшим складом, пожертвовав при этом офисом. Количество мест в офисе априори не дает нанять большее количество сотрудников для развития. Сам год без особых прорывов. Скучно, без развития, однообразно, все без изменений.
4. Личное
На майские праздники 2015 года были в отпуске в Турции (Алания). Начало сезона море было прохладненькое, но погода в целом порадовала. Жили в хорошем большом отеле недалеко от центра. В отели играли в теннис, купались в бассейне, ходили в баню и катались на водных горках.
Осенью узнал, что стану папой, очень обрадовался, а 29 декабря побывав на узи, нам сообщили пол ребенка - мальчик.
ИТОГО
Основные цели по работе поставлено не было. Менять очень все сложно, даже нет понимания с чего начинать.
По бизнесу основные цели это переделать сайт + реализовать мобильную версию, подобрать решение СРМ с телефонией, сформировав потребности по ним. Дедлайн до рождения сына.
Реализовать маркетинг в соц. сетях.
Делегировать директ.
Искать все новые пути увеличения каналов продвижения.
Хоккей и увлечения.
1. На хоккей ходили, но по билетам и далеко не на все матчи. Игра перестала захватывать и появилось ощущение большой траты времени на это развлечение.
2. Бизнес
ИМ МУ. Внедрение 1СВнедрили 1С по МУ. Подружили сайт и 1С. Единственно, не по правильной логике из-за сложностей в контенте.
Сайт отдает в 1С заказ с фио + контактами клиента, отдает товары с ценой закупа и продажи. Остатки не фиксируются никак и нигде.
Правильный обмен сайта и 1С:
Контент заливается на стороне 1С.При обмене 1С отдает на сайт товары с остатками и ценами. Сайт отдает 1С заказы и фио + контакты клиентов.
Решение по 1С было принято таким, чтобы быстрее реализовать внедрение и начать использовать ее как инструмент оперативной выписки документов для отгрузок клиентам, договоров и платежных документов. Так же стали вести учет по оплате заказов клиентами, поставщикам и документов поступления товаров.
Доработали отчеты для маршрутных листов водителям на заборы у поставщиков и доставкам клиентам.
Отчеты по прибыли заказов, актуальности заказов.
Начали вести все расходы в 1С на бизнес, чтобы можно было делать выводы по доходам и расходам.
СЕО
Начали зимой работать по СЕО с Артемом, все начиналось хорошо. Но в ближе к лету после запуска Минусинска я начал спрашивать о проделанной работе, но выяснил, что никакие работы по СЕО и не велись, все комментарии были размыты, а абонентская плата была оплачена. В итоге переключился на работу с Жориком с июля и через месяц отдали и второй ИМ МЕ1.
Но прекратили СЕО работу по МЕ1 в июле 2016, т.к. проект стал не окупаться и в дальнейшем вовсе пришлось менять домен из за краснодарской фабрики Е1 в силу нарушений прав по товарному знаку в домене. Сайт дал просадку.
Летом создали ИМ по дверям вместо планируемого по кухням.
В итоге сайт получился интересным с фильтрами, но контент так и не был толком залит и смысла не было делать какие-либо оптимизации.
ИМ МЕ1
Никаких планируемых внедрений не сделали. Было много тестов с 1С, но вся сложность получилось в том, что товары были уже залиты на сайт, а перенос каталога товаров в 1С предвещал собой потерю определенных данных по товару, а так же HostCMS имеет особенность по товарам, это модификации, что по сути являлось самостоятельным товаром с иными свойствами, а сам основной товар не должен был фигурировать в 1С.
С 1С сайт не подружили. В целом проект получился не особо перспективный.
Руки не доходят исправлять контент с ценами. Хитовые товары между МУ и МЕ1 не пересекаются и вложения в СЕО не отбивались. Есть ощущения, что из за контента в том числе. Хотя посещаемость сайта была весьма низкой.
В августе прошли курс БМ.Интенсив.
Выводы: очень эмоционально мотивирует на определенный период времени. Дает своего рода толчок-рывок снова делать-делать-делать. За счет кейсов других, за счет окружения. Но дальше на БМ.Цех мы не пошли. Купили курс Реальный директ в сентября и начали прокачиваться.
Курс очень вскрыл о потенциале директа, разложил все по полочкам.
По завершению курса создал огромное количество рекламных компаний (порядка 87), охватив все категории/подкатегории и названия серий и самих товаров (суммарно получилось более 25 тыс ключевых слов).
Сделал следующие выводы касаемо директа:
- Огромные семантики в тысячи слов для старта реализовать сразу не обязательно, т.к. зарабатывать с нуля надо начинать с максимального трафика, т.е. высокочастотных и среднечастотных запросов. А после запуска уже возвращаться к директу вновь, т.е. докручивать его.
- Обязательно делать заметки касаемо проработки семантики по директу, чтобы в дальнейшем вернувшись к нему через несколько месяцев, не получилось ощущения, что проще сделать все заново и лучше.
- Однозначно надо разобраться в директе, прежде, чем начать делегировать его.
- Самое нудное сбор семантики, но еще трудоемкий процесс, это тестирование РСЯ и написания объявлений под запросы для ПОИСКа.
- Навык приходящий с опытом, это умение правильно анализировать свой труд через UTM метки.
После запуска такого масштабного директа, конечно наши позиции и в СЕО и в общей посещаемости выросли.
Выросло и количество заказов.
Но к тому моменту наш главный и единственный программист все больше стал занятым по основной работе. Что соответственно дало негативный эффект в скорости доработок юзабилити сайта.
В этом году мы запланировали большое ТЗ по переделыванию сайта и его товаров (огромный труд перелопачивание контента по новому формату).
Так же я начал изучения рынка СРМ, тестировал разные, но технически не понимал как можно их синхронизировать с сайтом, телефонией со всем необходимым функционалом.
На Мастер-классе БМ я наткнулся на листовку СРМ от местного парня. Встретился с ним. Сформировал потребности, привел их в порядок до реального. И в следующем году запланировали реализацию.
3. Работа
По маслам летом случился пожар на складе. Пришлось искать место для переезда в районе существующего. Нашли еще глубже, но с гораздо лучшим складом, пожертвовав при этом офисом. Количество мест в офисе априори не дает нанять большее количество сотрудников для развития. Сам год без особых прорывов. Скучно, без развития, однообразно, все без изменений.
4. Личное
На майские праздники 2015 года были в отпуске в Турции (Алания). Начало сезона море было прохладненькое, но погода в целом порадовала. Жили в хорошем большом отеле недалеко от центра. В отели играли в теннис, купались в бассейне, ходили в баню и катались на водных горках.
Осенью узнал, что стану папой, очень обрадовался, а 29 декабря побывав на узи, нам сообщили пол ребенка - мальчик.
ИТОГО
Основные цели по работе поставлено не было. Менять очень все сложно, даже нет понимания с чего начинать.
По бизнесу основные цели это переделать сайт + реализовать мобильную версию, подобрать решение СРМ с телефонией, сформировав потребности по ним. Дедлайн до рождения сына.
Реализовать маркетинг в соц. сетях.
Делегировать директ.
Искать все новые пути увеличения каналов продвижения.
Комментариев нет:
Отправить комментарий